榜样力量 | 当文化落地生根，看他们如何践行

#文化故事发布时间：2025/11/26 文章作者：

在55世纪

总有奋进身影鼓舞人心

总有动人故事打动你我

总有一种磅礴力量引领你我成长

PART.01 新锐文星

在筹备文化宣讲pk赛活动中，有一位小伙伴表现十分亮眼，他凭借出色的专业能力和执行力，助力活动圆满落幕。他，便是人力资源中心的王俊。

作为刚入职不久的新人，王俊既能迅速领悟公司文化内核，并结合PK赛竞技属性，牵头设计比赛环节，保证了文化传递的深度，又增强了活动趣味性。同时，他活动主持期间，不仅精准把控流程节奏，更擅长调动现场气氛，让现场始终保持热烈高涨的氛围。

王俊的行为举止展现了新人的潜力与担当，高效传播了公司核心文化理念，增强了跨区域团队的凝聚力，为公司文化建设注入新鲜活力。

PART.02 敬业楷模

在本年度台历项目中，陈玉玲展现了卓越的项目统筹与沟通协调能力。她作为核心主导人，精准对接董事长及高管的文化理念诉求、供应商落地工艺实现，并高效协同各区域综合办人员的本地化需求。

面对复杂多元的意见和紧迫的时间线，陈玉玲始终秉持高度的责任心，主动加班加点修改，对每一条建议都耐心斟酌、尽力融合，力求在平衡各方期待中追求完美。

陈玉玲以其出色的统筹能力与极致负责的态度，为公司的企业文化建设树立了新的标杆，值得大家学习。

PART.03 文化之星

近期，在综合办各项工作事务交织、任务量陡增的繁忙下，李雪梅始终秉持高度的责任感与协作精神，高效响应并扎实推进公司下达的各项任务。

当得知团队要参加文化宣讲PK赛，李雪梅主动请缨，毫不犹豫扛起参赛重任。从备赛之初，她就全身心投入赛事筹备，将“深度工作”的专注劲儿发挥到极致——为了让主题既贴合集团及部门文化内核，又具备独特呈现亮点，她不断打磨思路，从框架搭建到细节措辞，每一个环节都仔细推敲、几易其稿。此外，PPT制作阶段更是精益求精，她不仅深耕内容逻辑的连贯性，还在视觉呈现上反复调试，只为达到最完美的状态。

面对繁忙事务，李雪梅用专业与担当交出亮眼答卷，彰显了高效务实的工作作风，为我们践行价值观树立了生动榜样。

PART.04 合规创效

在公司近期排污许可变更专项工作中，宫源瞳展现了高度的责任心与专业素养。

她对变更前后的自行监测方案进行逐条款细致比对，精准排查出方案中因环评单位疏漏导致的关键问题，并第一时间向主管反馈。该举措有效规避了方案缺陷可能给公司带来的合规风险与经济损失，保障了变更工作的顺利推进。

此外，在环保监测服务询价环节，宫源瞳主动担当，通过联系多家服务商开展全面询价，并组织多轮针对性议价，在部门团队的配合下，成本得以节约，为公司降本增效作出重要贡献。

在平凡的岗位上，宫源瞳以实际行动践行“经费最小化”目标，这种精神值得我们全体小伙伴学习。

PART.05 降本达人

在近期采购流程优化中，雷景玉以“用在哪、什么时候用、多久用完以及一次需要多少”的采购四问为核心抓手，带领团队对工务科采购需求进行深度梳理。

以淘宝采购扳手为例，部门原申请为4个型号扳手各采购5个，总计20个。经四问核查，最终确定采购9个。此次优化不仅降低了采购成本，还节省了库存空间，有效避免资源闲置与资金浪费。

雷景玉对采购数量的精准化，不仅节约了直接成本，更通过库存周转率的提升间接创造了价值，印证了“简明高效”与“价值共创”的深度融合。

PART.06 流程优化

此前，为保障内漏测试数据的可追溯性，品管科任俏已与信息科协同开发了ERP内漏检验单的相关需求。然而，目前测试人员仍需手动整理数据并发布至群内，这无疑增加了工作负担。

为此，任俏再次积极与信息科进行沟通，推动内漏数据按照制程检验单的形式，直接推送至指定群聊或特定人员。这一举措不但减少手动操作环节，还降低了小伙伴工作负荷。

从开发ERP内漏检验单追溯数据，到推进数据自动推送，每一步优化都紧扣“简明高效”。任俏用高效举措减少负担，让团队在便捷协作中更有干劲。

PART.07 技术攻坚

随着厂区生产规模的逐步扩大，机台设备的持续增加与功能优化，厂区网络已难以满足高效生产与稳定运营的需求，网络优化升级迫在眉睫。

在此关键节点，刘东松主动扛起重任，在掌握具体信息后，反复推敲技术细节。方案确定后，为最大程度减少对厂区正常生产的影响，刘冬松开启了高强度的工作模式。连续三个星期，他放弃休息时间，始终坚守在施工一线，确保了割接过程零失误、网络切换无缝衔接，圆满完成网络升级。

刘东松以实干破解难题，用坚守保障运营，诠释敬业二字的深刻内涵，为周边同事树立了榜样。

PART.08 设备革新

李开银在日常工作中发现压延二号机B线三楼钙粉锅频繁出现钙粉结块架桥、下料堵塞问题，需反复用锤子敲打疏通。这既增加劳动强度，还存在锅体变形、抽粉器；ふ制扑鸬纳璞敢患，又影响生产效率。

他利用空余时间不断思考解决方案，提出“在钙粉锅侧壁加装震动器”的优化方案。经工务科协同改造后，此方案不仅解决了钙粉堵塞难题，降低设备损坏风险，延长设备使用寿命，更提高了团队工作效率，降低作业强度、提升工作舒适度。

李开银以主动担当为起点，凝聚起“共解难题、共创价值”的团队合力，让“简明高效，幸福同行”的价值观在实际行动中落地生根。

PART.09 物资攻坚

近期，出货量骤增，又恰逢一名物资管理员请假离岗，出库环节压力倍增——原本需要两人紧密配合、加班加点才能勉强完成的出库工作，如今只剩张伦楷一人孤军奋战。

他每日忙得如同高速运转的陀螺，休息时间也全部投入工作。即便如此，仍要加班至深夜11点多，张伦楷的身体和精神都面临巨大考验。

这种情况下，张伦楷并未消极抱怨，反而以积极的心态面对。他对出库流程进行细致梳理，主动与其他部门沟通协调，提前明确需求，减少不必要的等待和沟通成本。同时，他安排好装车顺序，只为确保物资顺利、快速送达。

张伦楷将55世纪价值观刻在心中、落在行动上，通过优化流程、主动沟通等方式，既提高了工作效率，又让整个物资出库环节更加顺畅。

PART.10 包装创新

近日，有客户反映产品材料上出现胶带印，导致材料损耗严重。负责包装的李要妹在得知这一情况后，主动扛起攻克这一难题的担子，着手研究改进方案。

经过多次试验，李要妹发现，先将材料空转两圈使其略微紧实，再使用牛皮纸进行包装，能够完美地固定材料，无需再依赖胶带。这一方法不仅节约了成本和时间，还成功避免了因胶带印引发的客户投诉风险。

细节之处见真章，李要妹这份攻坚克难的劲头、精益求精的态度，正是新时代工匠精神的生动写照，也为企业高质量发展注入了最坚实的基层力量。

PART.11 管理匠人

当生产科李虹璇面对繁杂的报表数据时，未表现出丝毫懈怠，他仔细对各项生产指标、成本消耗、效率数据进行溯源核查，确保精准无误。

不仅如此，李虹璇将报表工作视为提升班组管理的关键抓手。针对数据反映出的生产瓶颈与成本漏洞，他逐一梳理分析，从设备利用率优化、物料损耗控制、工时合理分配等维度，制定出具体可落地的改进方案。在完成九月报表复盘后，李虹璇进一步锚定十月工作目标，围绕产量提升、成本降低、质量优化三大核心指标，制定了清晰的班组达成计划，并分解到各岗位、各环节。

他这种“以数据为基、以改进为要、以目标为引”的工作精神，不仅体现了对阿米巴经营理念的深刻践行，更彰显了基层管理者的担当与实干。

PART.12 环境卫士