当文化在55世纪生根
身处不同岗位的55世纪人
用言行浇灌
让文化之花绽放别样芬芳
NO1.岗位先锋
在生产攻坚、任务急难时刻 ，总有员工主动向前、挺身而出 ，涂晓园便是其中一员。
5月初 ，订单集中、人员不足 ，压延班组陷入生产困境 ，成型主操涂晓园主动请缨跨岗支援。秉持“客户至上 ，共创卓越”的价值观 ，他快速融入班组 ，与小伙伴们并肩作战 ，连续多日坚守岗位13小时。
当涂晓园结束高强度夜班时 ，新的任务接踵而至。随着建材业务拓展 ，公司购入新设备 ，急需专人快速掌握操作 ，以保障业务落地。彼时 ，涂晓园本想稍作休息 ，但一接到学习新设备的工作安排 ，他就立刻折返车间与设备厂家技术人员对接。
当天上午全程三小时的技术对接学习中 ，涂晓园高度专注。从设备原理讲解到实操流程演示 ，他逐点记录关键参数、操作规范及安全要点等信息 ，遇到疑问当场沟通请教 ，丝毫不见疲惫之色。
涂晓园两次挺身而出的实际行动 ，践行着55世纪文化理念 ，并以过硬的专业素养与责任意识 ，成为全体55世纪人履职尽责的鲜活标杆。
NO2.创新共振
应收管控是财务以及业务伙伴长期面临的一个“顽疾”：原有ERP系统的应收超期账龄表采用“倒算法”,即根据当前日期倒推客户未付款项的逾期天数。
这种计算方式忽略了结算方式、实际发票开票日等关键业务细节 ，导致超期账龄数据严重失真。财务伙伴每周不得不手工重建应收账龄表 ，业务部门也因此无法实时掌握客户的真实信用状况 ，整体应收管控效能受到一定的影响。
面对这一痛点 ，数字化管理中心主动联合财务、销售等多个部门 ，启动“应收核销功能”开发项目 ，并由张永明负责本次重要项目的开发工作。
项目初期 ，张永明深入财务现场 ，观察财务人员手工做表的全过程 ，了解每一个数据来源、逻辑判断和人为调整点。同时 ，他多次参加跨部门研讨会 ，与大家达成共识——每一笔回款都要精准匹配到对应的应收发票 ，并按实际开票日与回款日动态计算逾期天数。
当张永明成功开发第一版项目并上线使用后 ，发现功能对于红单冲销、客诉单核销等复杂场景的处理不到位 ，导致数据仍存在一定的偏差。为此 ，他每天都会了解财务伙伴的功能使用情况 ，及时解决问题。
最终 ，在张永明的努力下 ，应收账龄计算准确率直线上升 ，降低了财务每周账龄手工工作量。而在系统基础功能上 ，张永明又开发了回款报表 ，业务人员可以实时查看客户应收状态 ，提前预警高风险账款。
NO3.价值超越
自升任代理主操后 ，熊明亮始终坚持以更高的标准约束自身 ，勤学精进业务 ，热心帮扶同事 ，把责任意识融入每一项任务中。
近日气温攀升 ，一号机因蚊虫侵扰出现黏缸问题 ，现阶段缺少根治办法 ，只能依靠专人定点值守、高频巡检。大缸周边环境闷热难耐 ，巡检时；肷肀缓顾透 ，熊明亮主动揽下值守重任 ，在设备周边往复巡查。
即便作业辛苦 ，他毫无怨言 ，反而不断想出有效防控办法 ，如按时喷施药剂消杀蚊虫、关停闲置光源减少蚊虫扎堆等 ，用多项精细化措施全力保障生产正常。
小事见担当 ，细节显初心。熊明亮的工作态度值得我们每一个人学习 ，每位55世纪人只要心怀责任、将每一件事做到极致 ，就能在岗位上实现人生价值。
NO3.价值超越
杨彪与王彬作为一线员工 ，始终恪守55世纪价值观准则 ，扎根一线岗位履职尽责 ，以点滴实际行动践行企业文化精神。
杨彪与王彬立足本职工作 ，秉持着完美主义原则 ，认真完成每次生产任务 ，并依托精细化操作减少物料浪费 ，节约生产成本。
他们将协作同事当作内部客户 ，在圆满完成自身任务之余 ，积极协助相邻岗位开展工作 ，全力衔接工序 ，保障班组生产稳步顺畅。
若是碰到新员工入职 ，他们也十分热心 ，毫无保留将岗位操作要领、品控细节与安全注意事项传授给新人 ，帮助新人熟悉业务、适用岗位节奏。不仅如此 ，杨彪与王彪自身；辰≈ ，主动学习关联岗位知识技能 ，取长补短提升综合作业能力 ，以正向姿态带动身边同事携手成长 ，营造和谐共进的班组氛围。
他们用言行传递了积极正向的团队氛围 ，充分展现了一线员工与企业同频共振、共同成长的优秀风貌。
NO4.精益降耗先锋
福州55世纪生产科赵志红主动带头抓细节、严管控、降损耗 ，带动班组全员提质创效 ，充分发挥了精益降耗先锋模范作用。
在日常生产中 ，他善于观察、勤于总结。经过反复测算 ，他发现：在保证产品规格、计划产量不变 ，且品质合格 ，成品重量严格控制在标准区间下 ，通过规范操作严控浪费 ，每卷百米成品可节约2公斤原材料。
于是 ，在班前会上 ，他以此为例 ，围绕核算表五大核心关键指标 ，重点讲解了生产费用与单位时间附加值的紧密关联。他积极倡导班组全员落实精细化管控 ，常态化节约原材料损耗 ，提升班组单位时间附加值。同时 ，他鼓励班组成员在严守产品质量的基础上 ，合理提升生产速度 ，缩短同等产值生产时长 ，进一步提升班组生产效益。
赵志红以身作则 ，引导大家从细节做起 ，严守操作规范 ，严控物料消耗 ，带动班组成员齐心协力 ，提升生产效益。
NO5.极致响应之星
4月 ，福州工厂生产工作需要支援 ，何莉得知这一消息 ，毅然决然地承接起跨区域帮扶的责任与使命。于是 ，他告别原有工作环境 ，奔赴福州开展异地支援。
面临着两地环境差异、现场生产任务紧、产能攻坚压力大等多重考验 ，他并没有产生退缩之心 ，反而第一时间调整作息与工作思路 ，主动适应异地生产节奏。在何莉的努力与坚持下 ，他接连克服异地出行、生活起居、工艺适配等各类现实难题 ，全力配合班组 ，保质保量完成支援任务。
身为岗位主操 ，何莉从严律己、事事争先 ，秉持不亚于任何人的拼搏劲头 ，协调班组各项工作 ，凝聚团队合力 ，提升整体工作效率。针对新员工实操薄弱的现状 ，何莉放下本职繁忙工作 ，抽出空余时间倾囊相授。细致暖心的异地帮带 ，大幅压缩新员工成长周期 ，为班组源源不断培育新生力量。
未来 ，何莉将继续坚守初心、持续精进 ，以更饱满的热情、更务实的行动 ，为公司发展贡献更多力量。
NO6.技术创新
在PP地板生产中 ，开槽后短边毛刺问题一直是地板的痛点 ，它不仅增加人工擦拭成本 ，还存在返工风险 ，制约生产效率与品质。今年4月中旬 ，开槽班组通过工具与工艺的双重革新 ，成功破解这一难题。
开槽班组摒弃传统单一刀具作业模式 ，采用长、短边组合刀具配置 ，重新优化加工先后顺序 ，精准衔接预切与成型工序。针对毛刺高发的倒角环节 ，他们构建起“转刀倒角与精修刀二次处理”的双重保障体系——转刀快速去除大部分毛刺 ，精修刀聚焦细节精准打磨 ，彻底根除耐磨层残留毛刺。
开槽班组成员们敢闯敢试、精益求精 ，用技术革新打破瓶颈 ，既为企业节约成本、提升品质 ，也为行业提供了可复制的实践经验 ，为企业高质量发展注入了源源不断的基层动力与精神力量。
NO7.攻坚克难先锋
5月初 ，压延班组因设备升级改造工作推进超出预期 ，原定开机计划被迫延迟 ，生产进度面临滞后压力。
面对这一突发状况 ，压延班组全体成员深知按时交付订单对客户的重要意义 ，秉持“客户至上 ，共创卓越”的理念 ，未等上级部署便主动申请加班赶工。
为全力追平进度 ，班组上下凝心聚力 ，开启了高强度的攻坚模式。连续多日 ，全员在岗日均作业长达13小时 ，他们全程毫无怨言、配合默契——老员工主动分享操作技巧提速增效 ，新成员虚心学习、顶岗补位。每个人各司其职、协同攻坚 ，全力保障订单按期交付。
通过压延班组全体成员的不懈努力 ，最终成功追平既定生产进度 ，既保障了客户利益 ，也彰显了55世纪人敢打硬仗、善打胜仗的精神风貌。未来 ，压延班组将继续以55世纪文化为引领 ，在创新变革中勇毅前行。
NO8.协同赋能
在备件管理工作中 ，突发状况时？佳樽磐哦拥挠毕煊τ胄芰。近期 ，福清备件仓管员因急事突发请假 ，新入职仓管员临危接手岗位。
由于新人业务流程不熟悉、缺乏实操经验 ，在日常备件出入库、外发维修等工作中频频受阻 ，不仅影响了工作效率 ，也让新人倍感压力。得知这一情况后 ，采购科伙伴们主动担当 ，第一时间奔赴福清现场 ，以“面对面沟通、手把手带教”的方式 ，为新人提供精准帮扶。
采购伙伴逐一拆解备件出入库、外发维修、库存盘点等核心流程 ，并联动工程中心、仓储科、生产科等相关部门 ，围绕新人遇到的痛点问题 ，共同复盘梳理现有流程漏洞。随后 ，针对这些漏洞 ，采购团队制定出可落地的优化方案 ，形成《备件沟通事项跟进记录》 ，明确责任人和完成时限 ，确保流程规范能真正落地执行。
从现场手把手教学 ，到跨部门协同完善制度 ，再到搭建长效流程保障体系 ，采购科不仅帮助新人快速成长 ，还推动了备件管理流程的标准化升级。这一行动 ，生动诠释了“简明高效 ，幸福同行”的价值观 ，也彰显了采购团队在突发挑战下的责任与担当。
NO9.金牌协同
5月 ，压延二号机A班全力投入新设备试机生产工作。新机调试阶段存在诸多不确定因素 ，设备运行状态、工艺参数均需不断摸索调整 ，整体作业难度远超常规生产。又恰逢近期生产原料钙粉占比高 ，物料回收量大、回收作业负荷重 ，现场操作压力陡增。
面对双重挑战 ，A班全体成员统一方向、迎难而上。班组合理划分岗位职责、密切配合——技术骨干带头摸索设备性能、反复调试工艺。一线员工严格落实操作规范 ，细致完成物料回收、设备巡检等各项工作。
在团队齐心协力、通力协作下 ，班组顺利克服新机调试、物料回收繁重等多重困难 ，圆满完成本月各项生产任务 ，保障了新机试产工作有序落地 ，也为后续设备常态化运行积累了宝贵实操经验。
压延二号机A班团队凝心聚力 ，执行力突出 ，充分展现不畏困难、积极进取的良好精神风貌 ，用实际行动彰显了班组的责任与担当 ，表现值得肯定。
END
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